國際金融報
原標題：采訪札記丨嘉澤新能何以成為寧夏資產優良A股公司
在全國31個省、自治區和直轄市中，寧夏上市公司的總市值是最小的，僅有680億元(7月9日數據)。而在寧夏13家上市公司中，嘉澤新能資產優良，達到了155億元，占寧夏上市公司總市值的23%。是什么讓嘉澤新能備受投資者認可，能夠高居寧夏上市公司市值榜首呢?在我們走進嘉澤新能，對公司進行深入采訪后，這一問題的答案也變得逐漸清晰。
2017年7月20日，嘉澤新能正式登陸滬市主板，結束了寧夏14年沒有地方企業在主板上市的歷史。嘉澤新能董事長陳波認為，“和其他公司相比，嘉澤新能一個最大的區別就是沒有歷史遺留問題�！�
嘉澤新能成立于2010年，2015年8月改制為股份制公司，隨后僅用不到2年就成功登陸A股市場，這其中的一個重要因素就是受益于貧困地區企業上市“綠色通道”政策。然而，“綠色通道”政策的實施，并不意味著公司的上市標準和難度有所下降，據了解，嘉澤新能在2017年4月和5月兩次接受了證監會的現場核查。我們走訪的多個嘉澤新能的風電場和光伏電站均在現場核查名單之列。
現場核查對擬上市公司的資產質量和財務真實性提出了較高的要求，大大壓縮了“帶病闖關”的空間，給部分擬上市公司帶來了很大的威懾。以2017年監管部門組織的兩次現場核查為例，分別有35家和22家被抽中企業，而在現場檢查準備和實施期間分別有13家和10家企業撤回了IPO申請。從這個意義上說，嘉澤新能順利通過兩次現場核查，也給了投資者吃下了一顆定心丸，對公司的資產質量和財務狀況有了更大的認可。
作為一個風能資源豐富的地區，寧夏共有150多個風電場(2017年數據)，競爭不可謂不激烈。嘉澤新能憑借民營企業靈活的機制、高效的管理，取得了明顯的競爭優勢。
2017年年報顯示，嘉澤新能10個風電場全年平均利用小時數為1941小時，公司主要競爭對手——某國有企業當年在寧夏風電項目的平均利用小時數僅有1807小時。嘉澤新能更高的發電效率來自于公司獨特的模式創新。
據了解，公司對新能源發電項目，采取了全程控制下的供應商一站式服務的創新模式。通過該創新模式，公司與風電設備供應商建立了長期穩定的合作關系，使得公司能夠利用合格供應商的風機制造背景及電場運維管理實踐經驗，快速有效地提高公司電場的發電效率。公司還與風電設備供應商建立了以發電量為基礎的考核體系，使得合格供應商必須及時、有效地解決電場維護、部件維修、信息技術產品支持等方面出現的突發問題，保障電場的發電量，確保公司電場的基本盈利水平。
我們在嘉澤新能的多個風電場進行采訪時發現，嘉澤新能的風機運行狀況明顯好于附近其他公司風場的風機。對此，陳波列舉了一組數據：“嘉澤新能平均風機利用率連續七年維持在99.6%-99.7%的水平，高出行業平均水平兩個多點�！�
除了通過合作共贏的模式創新來調動供應商的積極性之外，嘉澤新能還充分利用科技手段降低成本、提升效率。通過嘉澤新能紅寺堡基地的集控中心，工作人員可以查看公司全部風電場，甚至每一臺風機的實時信息，如該風電場當前的風速、當日的發電量數據等，還能及時發現工作異常的風機，以便技術人員迅速搶修。這就是陳波說的，“對每一臺風機進行大數據分析，去監測風機是否正常運轉，間接降低風機運營成本�！�
技術只是降低成本的一種手段，真正實施起來，還是需要靠人。2017年年報顯示，公司全年機組平均利用率達99.6%以上，綜合廠用電率控制在3.8%以內。員工較強的主人翁意識來自公司特有的“家文化”，也來自股權的激勵——公司是為數不多的全員持股上市公司，“前臺、司機都持有嘉澤新能的股份�！比珕T持股為嘉澤新能留住了人才，也吸引了人才。
陳波認為，在A股市場中，能夠和嘉澤新能對標的公司不多，目前的市值水平反映了市場對于公司的認可�！拔磥砣�，我對嘉澤新能非常有信心，只要有利于上市公司發展的事情，我會全力以赴去推進。
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